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濟南到廣西物流：與時俱進的專線老板，會做好這6件事！

發(fā)布者：利貞物流發(fā)布日期:2018-09-12

物流行業(yè)發(fā)展到今天，這片市場不再是藍海，利潤也大不如以前。當這個行業(yè)開始有大批資本、互聯(lián)網(wǎng)思維模式進入的時候，又讓物流老板們不敢或沒有底氣進行轉型升級。在這個時代，怎樣做個與時俱進的物流老板？既不耽誤日常經(jīng)營管理，又能提升自己的眼界和能力。

1、發(fā)現(xiàn)趨勢，緊跟趨勢

物流老板在淘第一桶金時，大部分是抓住了機遇，機遇也是一種趨勢。簡單的機遇越來越少，需要物流老板們轉變觀念，通過學習、思考、立足高遠，從行業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)一定的趨勢。結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和目標，找到契合自身的趨勢，緊跟趨勢、調整自身、以適應發(fā)展。

多抬頭看天，多關注一下形勢的變化。如果只顧埋頭拉車卻不看路的話，稍不留神就可能面臨被淘汰的危險。

2、精準定位，業(yè)務做專

做只有專線能做而其他企業(yè)做不了的服務，把專項業(yè)務做深、做窄、做細，所以首先要想清楚自己能做什么，自己的業(yè)務優(yōu)勢是什么，而不是別人做什么我就要做什么。從生產(chǎn)型企業(yè)像品牌型企業(yè)思維轉變，企業(yè)才能找準定位，邁出長足發(fā)展的第一步。

3、制定發(fā)展規(guī)劃

對于專線而言，首要問題是自我評估。所需要的資源投入，將隨著線路的增加呈幾何級數(shù)增長，因此專線必需精確分析自有貨源、設備、人員等核心資源情況。預先制定清晰的3-5年發(fā)展規(guī)劃，并且有實施的具體步驟，高瞻遠矚、運籌帷幄。

4、充分授權，用人不疑

物流老板畢竟是企業(yè)方向的把握者，需要考慮戰(zhàn)略和發(fā)展方向的問題，不可能將精力放到日常運營、執(zhí)行上。所以，懂得授權、敢于授權是必要的，要敢于、善于將日常經(jīng)營放手給職業(yè)經(jīng)理人去打理，不要事事過問、事事不放心。

5、人才體系構建

專線最缺的不是資金也不是設備，是人才。網(wǎng)點負責人的能力，將直接決定網(wǎng)點的生死存亡。因此，專線應該重視自身人才體系構建，前期需要快速發(fā)展的時候，通過外聘優(yōu)秀人才優(yōu)化人員結構，同時注重儲備人才培訓發(fā)展；后期發(fā)展平穩(wěn)后，通過競聘自薦等模式，選聘網(wǎng)點負責人，最終實現(xiàn)人才的合理化配置。

6、懂品牌，會營銷

品牌是伴隨企業(yè)發(fā)展而逐漸提升的，代表的是企業(yè)對于市場的影響力，能夠在市場中產(chǎn)生品牌差異，讓貨主在心理上越來越信任，也放心把貨款托付。專線的貨源主要是：三方、同行、廠家商家。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，酒香也怕巷子深。營銷的第一步就是要找到這些貨主，或讓這些貨主找到專線。

專線老板的格局

決定了企業(yè)的結局

對于龐大的中小物流企業(yè)而言

在市場的變化中找到自己的方向

才能在變革的大環(huán)境中安身立命

真正的恐懼

來自對未來的迷茫

轉自傳視界

濟南到廣西物流

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