很多人應(yīng)該都有一個(gè)記憶，曾經(jīng)的小靈通時(shí)代。在2004-2007年間，自己曾經(jīng)非常喜歡的一個(gè)手機(jī)品牌：酷派，記得自己曾經(jīng)用過(guò)酷派當(dāng)時(shí)最貴的一個(gè)機(jī)器，接近萬(wàn)元的機(jī)器，而今在看酷派手機(jī)，已經(jīng)開始淡出人們的視野，已經(jīng)慢慢的退出了一線手機(jī)的陣營(yíng)。今天偶爾想起或許還是因?yàn)榕c樂(lè)視那一段曾經(jīng)的瘋狂“愛(ài)情”，當(dāng)年的酷派拒絕了馬云，選擇了360，失敗后再次選擇了當(dāng)時(shí)風(fēng)光無(wú)限的樂(lè)視。
一連串的動(dòng)作，曾經(jīng)吸粉無(wú)數(shù)，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，而今慢慢落幕;曾經(jīng)中華酷聯(lián)的四大品牌之一，而今只剩下靠不斷的裁減人員，改變主業(yè)，才能持續(xù)的維系。到底發(fā)生了什么？讓這個(gè)曾經(jīng)傲視群雄甚至可以拒絕馬爸爸的手機(jī)王者黯然落幕。
一、過(guò)去時(shí)：風(fēng)光、傲視群雄，屬于一個(gè)血雨腥風(fēng)的時(shí)代！
手機(jī)、小靈通、3G時(shí)代的老牌手機(jī)品牌，曾經(jīng)的一個(gè)時(shí)代的王者，在那個(gè)曾經(jīng)血雨腥風(fēng)的時(shí)代屹立不倒。過(guò)去時(shí)是風(fēng)光的，是神話的，即使在三大運(yùn)營(yíng)商調(diào)整時(shí)，依舊可以傲視時(shí)代。那個(gè)時(shí)代時(shí)代屬于過(guò)去時(shí)，過(guò)去時(shí)的功勞簿不意味著免死金牌，尤其是市場(chǎng)化的今天。
過(guò)去時(shí)的酷派手機(jī)與曾經(jīng)的物流行業(yè)幾乎完全一致，過(guò)去時(shí)物流行業(yè)的諸多神奇企業(yè)也都曾經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的代表，尤其是一個(gè)區(qū)域和一個(gè)城市的代表，但是這些曾經(jīng)過(guò)去時(shí)的企業(yè)最終都倒在了過(guò)去時(shí)與轉(zhuǎn)型時(shí)的卡口。勉強(qiáng)轉(zhuǎn)身過(guò)來(lái)的，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的奇跡也大多數(shù)成為了行業(yè)的非主流梯隊(duì)。
曾經(jīng)在物流傲視群雄的大佬們也都在這個(gè)時(shí)代終結(jié)前實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，大部分套現(xiàn)走人。比如曾經(jīng)過(guò)去時(shí)風(fēng)光無(wú)限的宅急送、華宇、佳宇、光大、通城、加佳、富奎、遠(yuǎn)成等等，這些都是曾經(jīng)過(guò)去時(shí)，經(jīng)典物流模式的代表，而今還能站在一線梯隊(duì)的微乎其微，甚至消亡。還有多少人能依稀記得這些曾經(jīng)為行業(yè)發(fā)展做出過(guò)的努力和奉獻(xiàn)的企業(yè)名字。
二、轉(zhuǎn)型時(shí)：激情、熱血澎湃，屬于一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的迷茫期！
酷派手機(jī)看到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，選擇與360成立合資公司，并且投入大量的人力與技術(shù)力量，來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)王者合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，導(dǎo)火索隨然而生，一場(chǎng)匆忙的婚姻就在一個(gè)瞬間分道揚(yáng)鑣……傷人、傷物、傷市場(chǎng)。
當(dāng)酷派與360分道揚(yáng)鑣時(shí)，酷派已經(jīng)從一個(gè)側(cè)面宣告互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型斷裂。從最初的激情四射到最后不歡而散，短暫的蜜月期帶來(lái)的是資產(chǎn)的重組，延伸出現(xiàn)更大敗筆是人才的流失和市場(chǎng)的喪失。與360成立合資公司奇酷，酷派可謂是煞費(fèi)苦心，投入巨大，收獲就是出售合資公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)性虧損。
酷派的轉(zhuǎn)型看中的機(jī)會(huì)與物流行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)完全幾乎完美的一致，就連出現(xiàn)的結(jié)局都是驚人的相似。唯一不同的是物流行業(yè)看中的機(jī)會(huì)不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+，而是一個(gè)投資并購(gòu)的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)與酷派再次選擇時(shí)有完全如出一轍，出現(xiàn)機(jī)會(huì)的路子也基本一致。
物流行業(yè)中曾經(jīng)在2009年前屹立行業(yè)第一的企業(yè)，在經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)后正式的宣告轉(zhuǎn)型失敗，而且也是兩次轉(zhuǎn)型：第一次是外資的全資并購(gòu)，快速的實(shí)現(xiàn)外資品牌與國(guó)內(nèi)民營(yíng)的融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的再次升級(jí)，開啟二次革命之路；可是在諸多次的反復(fù)后，外資還是決定在經(jīng)營(yíng)了7年之后再次易手。
從第一次轉(zhuǎn)型看，兩家是互不相干的兩個(gè)行業(yè)但是經(jīng)歷卻驚人的相似。唯一不同的是物流企業(yè)出售時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)是正向的，管理是順暢的。再次易手后，與酷派的再次選擇基本一致，都出現(xiàn)了一個(gè)萬(wàn)劫不復(fù)的沉淪，都出現(xiàn)了控股方搬來(lái)所謂的救兵，都是金字塔式的帶來(lái)一波又一波所謂的能人。不斷的出現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)離職，不斷的爆發(fā)所謂的文化沖突，酷派在樂(lè)視入駐后請(qǐng)來(lái)了華為榮耀的代表人物，貌似快速的超越，快速的復(fù)制華為技術(shù)，挖來(lái)華為的就以為可以成為華為？真的是天方夜譚。
物流行業(yè)內(nèi)的這家企業(yè)也是如出一轍，挖來(lái)行業(yè)對(duì)手的高管團(tuán)隊(duì)，要什么給什么，完全的照搬復(fù)制，可惜也是好景不長(zhǎng)。按照酷派員工的披露，這不是拯救酷派，這是挖空酷派。一不問(wèn)二不了解，只要是以前的都是錯(cuò)的，都要推翻重來(lái)，新來(lái)的都是好的，結(jié)果自然一樣。
樂(lè)視請(qǐng)來(lái)的救兵在酷派不到一年黯然離開，一地雞毛；物流行業(yè)還好點(diǎn)，至少在時(shí)隔三年后才宣布全部土豆搬家，請(qǐng)回來(lái)了原先的高管。此時(shí)已經(jīng)無(wú)力回天，因?yàn)橐呀?jīng)需要刮骨療傷，唯一不同的是一個(gè)不到一年走人，一個(gè)堅(jiān)持三年走人，但是結(jié)果都是所謂的救兵都不是孫猴子請(qǐng)來(lái)的救兵。
三、生態(tài)時(shí)：憧憬、夢(mèng)想遠(yuǎn)航，屬于一個(gè)生態(tài)必反的時(shí)代！
在酷派手機(jī)與360合作失敗后，一個(gè)更加牛的主體出現(xiàn)了，樂(lè)視入駐，一下子憧憬未來(lái)，朝圣一樣的心態(tài)隨之而來(lái)，夢(mèng)想著生態(tài)組合一定能幫助酷派走出泥潭，不曾想到這個(gè)伙伴的選擇在一定程度上徹底的成為了壓碎酷派救命稻草的巨石。所謂的生態(tài)互補(bǔ)成為了一個(gè)催人奮進(jìn)、淚如雨下的美好故事，其他什么都沒(méi)有了。合作伙伴的選擇上，錯(cuò)過(guò)一個(gè)，選錯(cuò)一個(gè)，不曾想到看似完美的互補(bǔ)卻成為一個(gè)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。
物流行業(yè)何曾不是，這些年倒在憧憬路上的比比皆是，擁抱某某旅的快遞黑馬徹底的成為了行業(yè)憧憬的犧牲品，從橫空出世到最后的代表人物黯然離開，這一切都是驚人的相似，到最后的一蹶不振都是如出一轍。正所謂生態(tài)，
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