各位身在職場(chǎng)的物流人、物流學(xué)生，你們是否會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)變化太快而感到焦慮？是否因沒(méi)有過(guò)硬技能而感到擔(dān)憂？是否會(huì)感受到來(lái)自年輕一輩的猛烈沖擊？
相信這些憂慮在物流人身上或多或少存在。為何會(huì)產(chǎn)生如此大的憂慮與困擾？
古人的智慧早已告訴我們答案。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”因?yàn)楫?dāng)你被固有的圈子所束縛時(shí)，你渴望汲取，渴望成長(zhǎng)，但又因不知怎樣去學(xué)習(xí)而苦惱。知識(shí)碎片化、信息過(guò)剩化，不知如何構(gòu)建自己的學(xué)習(xí)體系，不知從哪里著手。
無(wú)論你是在順豐、德邦、郵政…無(wú)論你是一線員工，還是身處職能部門(mén)，你熟悉的基本是零擔(dān)快運(yùn)、快遞、整車(chē)...中的某一部分，某一環(huán)節(jié)。你希望，借助互聯(lián)網(wǎng)，了解全局。
大家必須承認(rèn)的一點(diǎn)是，這個(gè)社會(huì)變化太快！這個(gè)行業(yè)變化太快！如果你不抱著一顆學(xué)習(xí)的心，勢(shì)必要被求學(xué)若渴的后輩所趕超，從見(jiàn)識(shí)、邏輯、方法多維度，全面被追趕。
但是在這個(gè)為知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，最重要的是需要擦亮自己的眼睛，并做到完全認(rèn)識(shí)自己。知道哪些內(nèi)容、哪些方式自己可以接受并可以做到堅(jiān)持，否則就會(huì)造成年年買(mǎi)課，天天聽(tīng)，到頭來(lái)沒(méi)什么進(jìn)益。只有花出去的銀子，卻沒(méi)為自己帶來(lái)財(cái)富與見(jiàn)識(shí)上的增值。
故而，我們開(kāi)設(shè)了這樣一個(gè)清單專(zhuān)欄，幫助大家構(gòu)建自己的體系，教大家擦亮眼睛并能夠持續(xù)學(xué)習(xí)。
我們想讓物流一線伙伴知道自己在做什么；想讓大學(xué)生盡早拿起知識(shí)的武器武裝自己；想讓物流產(chǎn)業(yè)鏈上的人們覺(jué)醒發(fā)掘新商機(jī)；想讓物流人知道行業(yè)正在發(fā)生著哪些變化......
因此我們借力漢森商學(xué)院平臺(tái)策劃一場(chǎng)清單專(zhuān)欄，第一季清單專(zhuān)欄會(huì)進(jìn)行10期，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。10期，期期干貨，值得收藏：
第一期：必備知識(shí)清單
構(gòu)建物流領(lǐng)域知識(shí)體系，橫縱向了解不同維度，逐個(gè)擊破，掃除知識(shí)認(rèn)知層盲區(qū)，理論指導(dǎo)實(shí)踐。
第二期：企業(yè)模式清單
了解目前不同物流企業(yè)玩法，了解其商業(yè)本質(zhì)，做到能精準(zhǔn)的分析趨勢(shì)及走向，為自己未來(lái)鋪路。
第三期：核心技能清單
腦洞大開(kāi)又需要刻意練習(xí)的部分，唯有不斷創(chuàng)新、持續(xù)練習(xí)、精益求精。
第四期：手機(jī)應(yīng)用軟件清單
很多軟件會(huì)讓你眼前一亮，我之前為什么不知道？？？是工作與生活的必不可少的“伙伴”。
第五期：商業(yè)管理能力清單
中高層必備能力，你需要持續(xù)精進(jìn)，打磨！從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理…
第六期：讀書(shū)清單
推薦20本最值得讀的物流專(zhuān)業(yè)書(shū)，已經(jīng)告訴你哪本好了 ，你還不看？不過(guò)我們也計(jì)劃推出語(yǔ)音版，作為大家睡前的聆聽(tīng)材料。想的夠周全吧～
第七期：團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
項(xiàng)目制、合伙人時(shí)代，不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的組建、管控是重中之重。無(wú)論您是參與者還是leader，還是大老板，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃尤為重要。
第八期：投融資學(xué)習(xí)清單
無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、成熟型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)......不創(chuàng)新如何立足? 布局？暢想未來(lái)市場(chǎng)是什么樣子？
是被巨頭收購(gòu)？還是想與之分庭抗禮？還是破產(chǎn)告終？物流與供應(yīng)鏈金融在向你招手～～
第九期：供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)計(jì)劃
作為21世紀(jì)最為重要、最為核心的供應(yīng)鏈，它不是物流的高大上叫法，要了解學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈本質(zhì)，需掌握供應(yīng)鏈管理方法，提高供應(yīng)鏈效率水平，值得你終身學(xué)習(xí)。我們也期待與你共同進(jìn)步！
第十期：職場(chǎng)綜合素養(yǎng)清單
誰(shuí)說(shuō)物流＝臟亂差，物流人＝大老粗？你的思維、你的言談舉止、你的交際能力、你的商務(wù)禮儀……無(wú)不是你個(gè)人魅力和綜合素養(yǎng)的修煉。
當(dāng)你看到這里，也知道了后續(xù)清單內(nèi)容，接下來(lái)大家一起努力！
第一期：必備知識(shí)清單
現(xiàn)在，請(qǐng)大家閉上眼睛，想想這一天都做了哪些事？想想這一周都做了哪些事？這個(gè)月做了哪些事？今年都做了哪些事？之前三年做了哪些讓你引以為傲的事？未來(lái)三年你的規(guī)劃是怎樣？未來(lái)五年呢？現(xiàn)在不睡著的前提下，冥想3分鐘。
也許你是一個(gè)善于總結(jié)的人，也許你是一個(gè)有著清晰規(guī)劃的人，不過(guò)可惜，這樣的人不多。每天都被巨大的雜事所包圍，哪里有時(shí)間想這些？而這些，卻恰恰又是最重要的事。
接下來(lái)，大家繼續(xù)閉上眼，想想你所理解的物流是怎樣？給大家列舉的就是物流人、企業(yè)家應(yīng)學(xué)習(xí)并掌握的物流知識(shí)清單，你需要在T型結(jié)構(gòu)中不斷擴(kuò)寬自己的見(jiàn)識(shí)面——即你的廣度。
帶著以下五個(gè)問(wèn)題去感知清單：
一、是什么？
二、如何分析？
三、有哪些案例？
四、我怎樣能獲取到這一板塊的知識(shí)？
五、與我的業(yè)務(wù)有哪些滲透？
每個(gè)點(diǎn)都用這5個(gè)問(wèn)題去思考
＃敲黑板＃重點(diǎn)開(kāi)始了：
物流人必備的14大專(zhuān)業(yè)知識(shí)清單
1.物流運(yùn)營(yíng)管理（營(yíng)運(yùn)部重要性你懂的）
（1）路線優(yōu)化
（2）配載管理
（3）多式聯(lián)運(yùn)
（4）交叉運(yùn)輸
（5）物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2.物流現(xiàn)場(chǎng)管理（11.11要來(lái)了）
（1）運(yùn)力整合
（2）調(diào)度與監(jiān)控
（3）成本管理
（4）網(wǎng)點(diǎn)體系建設(shè)
（5）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
（6）配送現(xiàn)場(chǎng)管理
3.互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)＋物流（王牌）
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維（是什么，案例怎么應(yīng)用）
（2）互聯(lián)網(wǎng)+物流的邏輯（哪些可以融合）
（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)組織架構(gòu)
（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)資源整合策略
（5）共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方法
4. 新零售驅(qū)動(dòng)下的物流與供應(yīng)鏈管理
（1）新零售趨勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（2）全球化供應(yīng)鏈管理
（3）新零售、新制造的供應(yīng)鏈管理體系
（4）新零售趨勢(shì)下傳統(tǒng)物流的轉(zhuǎn)型方法
（5）新零售趨勢(shì)下供應(yīng)鏈模式的重構(gòu)
（6）項(xiàng)目、成本、客戶、財(cái)務(wù)管理
（7）甲方企業(yè)物流管理
（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、逆向物流）
5. 電商3.0時(shí)代，開(kāi)放物流時(shí)代商業(yè)升級(jí)
（1）菜鳥(niǎo)物流架構(gòu)及趨勢(shì)
（2）京東開(kāi)放物流架構(gòu)及趨勢(shì)
（3）順豐物流架構(gòu)及趨勢(shì)
（4）垂直類(lèi)產(chǎn)品電商整合運(yùn)營(yíng)思路
（5）電商物流運(yùn)營(yíng)中心構(gòu)建
（6）未來(lái)農(nóng)業(yè)電商產(chǎn)地直供模式下物流架構(gòu)
（7）阿里V.S.京東＋順豐＋騰訊
6. “互聯(lián)網(wǎng)+物流”貨運(yùn)平臺(tái)
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+物流”貨運(yùn)平臺(tái)模式盤(pán)點(diǎn)
（2）物流平臺(tái)商業(yè)邏輯（超200家）
（3）信息化在貨運(yùn)平臺(tái)中的應(yīng)用與迭代
（4）洞察中國(guó)無(wú)車(chē)承運(yùn)人的商機(jī)與趨勢(shì)
（5）平臺(tái)增值服務(wù)，大數(shù)據(jù)+金融的生態(tài)
（6）北美物流平臺(tái)給中國(guó)物流的啟發(fā)
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)公路港的新生態(tài)
（1）新型物流園區(qū)轉(zhuǎn)型模式
（2）新生態(tài)下物流園區(qū)庫(kù)存計(jì)劃與管理
（3）多層級(jí)物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
（4）數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與多倉(cāng)布局－云倉(cāng)模式
（5）公路港2.0模式的生態(tài)結(jié)構(gòu)
8. 新零售趨勢(shì)下的最后一公里商業(yè)
（1）新零售時(shí)代，最后一公里商業(yè)模式
（2）新零售+精益零售的新生態(tài)
（3）社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)的新商業(yè)邏輯
（4）新能源與城市配送
（5）二段式：干線＋落地配
9. 跨境電商與跨境物流
（1）跨境物流供應(yīng)鏈知識(shí)
（2）跨境物流進(jìn)口模式
（3）跨境物流出口模式
（4）Amazon倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)模式
（5）多種跨境多式聯(lián)運(yùn)模式
（6）美、日、歐、東南亞跨境物流模式
10. 生鮮電商與冷鏈物流
（1）中國(guó)冷鏈物流生態(tài)
（2）生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商生態(tài)
（3）各種失敗生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（4）生鮮電商運(yùn)營(yíng)管理
（5）典型冷鏈物流架構(gòu)
（6）冷鏈物流設(shè)備
（7）縣域農(nóng)產(chǎn)品電商物流商機(jī)與模式
11. 智慧物流驅(qū)動(dòng)下的未來(lái)新商業(yè)
（1）大數(shù)據(jù)與智慧物流的風(fēng)口
（2）大數(shù)據(jù)與物流典型應(yīng)用
（3）物流信息化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
（4）物流系統(tǒng)：WMS、TMS、WCS
（5）新時(shí)代的物流系統(tǒng)集成
（6）物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域中典型應(yīng)用案例
（7）智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理（無(wú)人倉(cāng)、專(zhuān)業(yè)倉(cāng)）
（8）智慧運(yùn)輸與配送管理（UPS、G7）
12. 物流與營(yíng)銷(xiāo)
（1）營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及需求思維
（2）互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法
（3）精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)（物流領(lǐng)域）
（4）圈子經(jīng)濟(jì)
（5）社交商業(yè)
13. 物流與供應(yīng)鏈金融
（1）物流融資租賃
（2）物流金融
（3）供應(yīng)鏈金融
（4）平臺(tái)金融模式
（5）供應(yīng)鏈與消費(fèi)金融的關(guān)系
14.資本運(yùn)作與投資
（1）資本與投資基礎(chǔ)認(rèn)知
（2）商業(yè)路演的方法策略
（3）企業(yè)融資方法與策略
（4）企業(yè)估值策略
（5）物流快遞企業(yè)IPO案例
（6）資本運(yùn)作與收益管理
（7）投資并購(gòu)案例
（8）投資風(fēng)險(xiǎn)管理
以上為清單內(nèi)容，“點(diǎn)”已經(jīng)給到大家，立體結(jié)構(gòu)的完成就交給大家。
俗話說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。給到大家的是知識(shí)的廣度深度有待你們的挖掘。
山東濟(jì)南到廣西物流
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