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濟南到柳州物流：物流企業(yè)如何建立科學的薪酬體系？

發(fā)布者：利貞物流發(fā)布日期:2019-01-08

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關鍵在于企業(yè)的薪酬體系是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，物流企業(yè)也是如此。那么對于物流企業(yè)而言，薪酬體系的改革更是一個復雜、動態(tài)的過程。

企業(yè)在進行薪酬體系設計時應注意以下三方面內(nèi)容：

第一、薪酬公平性。薪酬公平性核心是當員工能力差不多，努力程度相似時，收入應該保持相同，即投入與產(chǎn)出基本一致，這樣才能保證薪酬的內(nèi)在公平性。一個團隊的渙散往往開始于內(nèi)部成員對薪酬公平性的質(zhì)疑，所謂人不患寡而患不均。例如，某物流部門經(jīng)理的年薪為10萬，其覺得很開心，但是當?shù)弥渌块T經(jīng)理年薪是20萬時，覺得管理層對自己部門不夠重視，工作積極性受到影響；

第二、薪酬模式多樣性。薪酬的目的是激勵員工，提高績效，企業(yè)可以在薪酬收入模式上進行改變，使員工感覺到其在為自己工作。例如，某物流網(wǎng)點分為A、B兩個區(qū)，A區(qū)業(yè)務比較多，員工比價累，其工資相對B區(qū)要高，于是B區(qū)人員存在一些抱怨，此時建議進行A區(qū)與B區(qū)進行工作的調(diào)劑，達到員工心理平衡，這比增加工資要重要，因此，企業(yè)在薪酬設計時要考慮實際情況，進行多樣化設計。

第三，薪酬設計應與考核有機對接?？己酥饕侵溉温毮芰己伺c業(yè)績考核，任職能力考核體現(xiàn)的是能者多勞，而業(yè)績考核體現(xiàn)的是多勞多得，企業(yè)在進行薪酬體系設計時，應該細化兩者之間的對接。

無論任何企業(yè)，都需要根據(jù)公司具體情況，結(jié)合員工業(yè)務能力，制定出合理的薪酬體系，合理的考核標準，才能充分調(diào)動員工的積極性，控制公司業(yè)務費用，令公司得到良性健康的發(fā)展。

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